“行百里者半九十，此言末路之难也。”项目yy易游体育是项目创效的最后环节，也是企业实现效益回收的关键阶段。唯有抓实抓细项目yy易游体育工作，才能有效筑牢企业运营安全屏障、全面提升精细化管理水平。

轨道工程公司紧扣“效益提升、价值创造”主线，将“年度yy易游体育计划”作为重要抓手，围绕yy易游体育项目“快速销号、释放资源、降本增收”的目标任务，多维发力、综合施策，确保项目创效“最后一公里”畅通无阻。

找准“病灶”，开出“良方”

“项目大干快上时轰轰烈烈，全员精力都放在赶进度、提产值上，既缺乏可借鉴的yy易游体育实操经验，更未树立系统性yy易游体育的思维意识。直至攻坚阶段落幕，才仓促着手梳理各类资料，不仅大幅拉长了项目竣工周期，更造成管理费用的攀升，无形之中为企业增加了隐性成本负担。”一位项目yy易游体育负责人的感慨，道出了不少项目yy易游体育工作的痛点。

正视问题才能找准方向，精准施策方可破解难题。面对yy易游体育项目复杂多变的环境和执行过程的不确定性，项目管理部坚持问题导向，梳理出影响进展的主要问题，以灵活适配、动态调整的思路，找准推动问题解决的关键点和核心环节，精准出击。

“其实，我们就是个移动的‘记事本’，提前把可能存在争议点的地方记下来，yy易游体育过程督促起来也是个合格的监督员”一位yy易游体育工作人员笑着说道。在实际工作中，yy易游体育工作人员不仅当好“监督员”，更做好“规划师”。更重要的是，要提前吃透项目前期实施性策划方案，全程跟踪项目进展，重点关注变更、优化等关键环节，将竣工yy易游体育计划提前纳入项目整体规划，打破重建设、轻yy易游体育的固有思维。

“yy易游体育工程不能只看眼前，我们更应该把眼睛放长远”项目管理部高思思深有感触地说。在项目推进过程中，更需要同步关注分包招标和结算工作，督促各分包单位及时完成完工清算。yy易游体育管理人员主动靠前，做好监督提醒和协调对接，及时化解分包结算中的矛盾问题，确保各环节衔接顺畅，避免因分包结算滞后影响整体yy易游体育进度。

“yy易游体育工作是一个长期战线，有时候一个项目可能yy易游体育持续好几年，但要杜绝滋生yy易游体育人员“躺平”的土壤”，yy易游体育工作推进会上反复多次强调。工程公司坚持yy易游体育项目“快打快收”原则，通过优化考核机制调动yy易游体育工作积极性，将yy易游体育工作纳入季度、年度考核范围，加大考核权重，同时把yy易游体育工作考核结果与分管领导年薪直接挂钩，形成“人人有责任、层层抓落实”的工作格局，倒逼各级管理人员重视yy易游体育、主动推进yy易游体育，有效提升了yy易游体育工作效率。

干好“监督员”，做好“服务员”

既要当好“监督员”，紧盯项目压实清收清欠工作责任，也要做好“服务员”，为项目双清任务顺利推进扫清障碍。

在项目监督管理上，注重深入一线开展面对面沟通交流座谈会，认真倾听基层声音，切实为结对帮扶项目解决实际问题。以“双满意”主题实践活动为契机，对进展缓慢的项目，按“一项一策”原则制定方案，积极主动点对点帮扶，最大程度地发挥中心作用。

“都知道清欠难，但不能就此作罢，无论如何，我们必须把钱收回来。”这是项目管理部yy易游体育工作人员常挂在嘴边的话。在监督到南约河项目施工进度较为缓慢，534个分部工程、2个单位工程未完全按照季度计划开展。经了解，剩余单位（子单位）工程需分部工程验收、出图及变更工作完成后再进行推进，因施工任务涉及各个工程局，需各个工程局均完成施工任务且单位工程验收完成后具备竣工验收条件，后续由总包部组织开展竣工验收工作。

针对这一情况，项目管理部督促项目部加强施工组织管理，强化南约河互联互通工程（新增）设备、人员资源投入，优化施工程序，合理倒排工期，在保障安全、质量前提下，尽可能加快施工进度，努力确保如期完成yy易游体育节点目标，为后续验收移交创造有利条件。

“在审减细节中抠效益，于数据严谨中挤水分，让每一笔核减都成为实在收益。”针对打拔钢板桩清单应当列入分部分项还是措施项的争议，直接关系到3.538%措施取费的增减。项目部首次与常平镇财审沟通，对方以“延续概算批复原则”拒绝调整；二次提交计价规范与施工方案佐证，又被以“遵循本地审核习惯”驳回。僵持之下，项目部紧盯争议点，主动咨询省造价站并线上留言问询，获明确支持回复，成功守住核心收益约672万元。

这样的案例在yy易游体育工作中比比皆是。罗铁提标改造项目以“大监督预警清单”为契机，纪检委员详细了解yy易游体育工作开展情况，针对检查中发现的问题，找准问题症结，提出整改意见，及时反馈到相关职能部门，督促其扛牢责任。此外，在每次的周例会上，围绕yy易游体育工作再提醒再督促，按照yy易游体育计划，一年时间内顺利实现带条件关闭。

yy易游体育工作从来不是单打独斗，既涉及与业主、监理、审计等多方的协调交流，也需要各部门的协同联动。项目管理部抓住解决问题的核心关键，采取差异化举措，一些历史遗留竣工结算、竣工验收等难题，也在团队的攻坚克难中逐步破除，取得了阶段性成效。

近五年内，先后完成yy易游体育策划40余个，yy易游体育考核工作连续4年被公司表扬；yy易游体育工作人员积极建言献策，为公司印发《yy易游体育管理手册》提供了重要实践支撑。

党员先行，攻坚勇担当

在白云等重点项目yy易游体育过程中，党工团组织齐发力、共联动，组建了党员攻坚突击队，设立党员责任区，将yy易游体育任务分解到每一名党员，由党员带头啃“硬骨头”、解“烦心事”。

面对资料整理、多方协调、矛盾化解等难点工作，党员干部主动靠前、率先垂范，放弃休息时间加班加点，主动对接设计、建设、审计等单位，协调解决项目变更、资料补全、费用结算等关键难题；主动承担起资料整理、现场核查等基础工作，加班加点梳理资料台账，确保每一份文件都准确无误。

“只要审计结果还未确定，这里就是昼夜不息的战场；只要结算定案还差一道程序，我们便是永不撤退的尖兵。”党员曹运银说道。

2025年，工程公司坚持“固根基、扬优势、补短板、强弱项”，项目yy易游体育策划、yy易游体育立项、分包队伍完工清算、项目终结总结、项目关闭等均超目标完成，全年完成竣工（合同完工）验收15个项目，收回资金约5亿元。

项目yy易游体育工作没有捷径可走，唯有脚踏实地、精准施策、凝心聚力，才能啃下这块“硬骨头”。下一步，工程公司将总结现有经验，持续优化yy易游体育管理措施，进一步强化党建引领，补齐工作短板，推动项目yy易游体育管理工作再上新台阶。