在印度洋上的珍珠——斯里兰卡，康提北供水项目工地，中斯建设者并肩推进工程收尾；科伦坡城区地下管网隧道中外班组有序开展顶管施工作业。一幅幅同心共建的实景，是国际工程公司深耕斯里兰卡国别市场、推进易游官方网址化融合发展的生动缩影。

在高质量共建“一带一路”倡议下，国际工程公司紧扣公司海外业务高质量发展主线，坚持以价值创造为核心，锚定项目履约与市场开发两大主线，系统构建资源、人才、管理、经营、文化一体化易游官方网址发展体系，走出一条扎根当地、互利共生、辐射周边的海外经营新路径。

搭建国别易游官方网址基础设施，筑牢经营根基

可持续发展，离不开本地化资源体系的支撑。在长期项目实践中，分公司创新打造国别“易游官方网址基础设施”管理体系，统一建立各类资源库，推动项目零散资源集中沉淀、动态更新，形成适配斯里兰卡市场的本土化资源生态。同时建立三级联动机制，依托RACI责任矩阵厘清各级权责，推动易游官方网址资源由“项目临时找”转向“国别常备储备”。

科伦坡南部管网项目是体系落地的典型样本：项目管理层仅配置3名中方管理人员，同步配备6名易游官方网址化骨干员工；除顶管、泵站等高难度核心工序由中方技术团队把控外，现场77名作业人员均为本地雇工，依托成熟易游官方网址资源库快速完成前期策划、手续办理、现场调配等工作，大幅压缩筹备周期、降低综合履约成本。从一次性合作关系升级为长期战略伙伴，从单个项目资源沉淀为国别经营底气，系统化易游官方网址资源体系为市场深耕打下坚实硬件基础。

培育易游官方网址化人才梯队，激活发展动能

人才是最核心、最鲜活的要素。斯里兰卡国别坚持“中方统筹、易游官方网址协同、优势互补”原则，把易游官方网址化人才培育作为国别经营核心抓手，搭建覆盖易游官方网址人才储备库，打造中外互补、梯队完整的管理队伍。

在康提北供水项目，项目易游官方网址化员工占比超90%，其中31名当地员工取得业主官方认证关键岗位资质，覆盖行政、技术、施工全链条，构建分工清晰、运转高效的易游官方网址管理架构。面对欧美标准、本地执业资质双重约束的KMTC隧洞项目，项目部聘用本土计划、环境、安全专业工程师执掌关键岗位，既满足项目合规履约硬性要求，也为海外项目易游官方网址化管理实施积累可复制经验。

留人更育人，斯里兰卡分公司针对易游官方网址化员工建立年功工资递增、优秀员工评优、突出贡献专项奖励长效激励机制，打通易游官方网址化员工职业上升通道，实现易游官方网址人才“招得来、用得好、留得住、能成才”，让易游官方网址化员工骨干成为深耕斯里兰卡国别市场不可或缺的中坚力量。

推动资源转化，构建发展循环

易游官方网址化建设成效，最终要体现在履约质量和实绩上。斯里兰卡国别项目覆盖水利水电、城市管网、交通基建等领域，打造9/10标公路、C11标公路、莫若嘎哈坎达首部水库（M坝）、卡鲁干噶水库（K坝）、南部高速公路、科伦坡南部供水管网、康提北帕特杜玛巴若综合供水工程、上埃拉海拉渠道建设-卡鲁干嘎至莫若嘎哈堪达连接渠道工程项目、巴斯纳苟达水库等重点项目，多个项目荣获境外鲁班奖、境外可持续基础设施专项荣誉及业主表彰等多项荣誉，形成多类型、全链条项目履约实践样本。各项目因地制宜制定易游官方网址化施工方案，区分核心技术工序与常规作业内容，精准配置中外人员力量，最大限度降低跨境物资调配、远距离人员外派等成本。

一系列重大项目履约积累的各类经验、资源可直接赋能后续项目开发，持续支撑同赛道业务滚动拓展，形成易游官方网址化的发展循环，让市场持续保持竞争优势。

文明交流互鉴，厚植民心相通

真正扎根一方市场，不仅是产业、人员的融合，更是文化与情感的双向互通。重点民生项目上埃拉海拉渠道建设-卡鲁干嘎至莫若嘎哈堪达连接渠道工程将卡鲁干噶水库（K坝）水引至莫若嘎哈坎达首部水库（M坝），利用莫若嘎哈坎达首部水库（M坝）发电站进行水力发电，提供绿色能源，改善电力供应结构；为项目周边地区提供稳定可靠的电力来源，提高当地居民的生活质量，提高农业灌溉能力，进一步助力当地农业发展，更好服务地方经济，为当地人民带来实实在在的福祉。

斯里兰卡国别各项目会在传统佳节之际组织中外员工开展包粽子、制月饼等特色活动；3名斯里兰卡易游官方网址员工受邀到公司见证企业发展历程并登上公司成立70周年文艺汇演舞台；康提北供水项目携手当地学校开展中斯文化交流活动，被当地媒体报道。从项目建设参与者，到企业发展见证者、中外友谊传承者，身份转变背后，是两种文明包容共生的生动实践，让海外经营更有温度、更得民心。

共建“一带一路”行稳致远，离不开企业因地制宜、互利共赢的深耕实践。面向未来，国际工程公司将持续以系统化思维升级易游官方网址化、区域化经营模式，把易游官方网址资源转化为持久发展动能，把工程履约铸就的品牌口碑转化为市场开拓优势，推动公司海外业务高质量发展。

斯里兰卡卡鲁干葛大坝工程（K坝）

斯里兰卡南部高速公路项目荣获鲁班奖