桂东南的嶂峦在云雾中沉浮，青黛色山脊如上古巨兽盘踞。在这钢铁与岩层的角力处，总有个人影最先刺破晨雾，他便是玉林抽水蓄能电站的YY易游平台经理王科。

这秦岭南麓滋养出的汉子，二十年的工作足迹串起大地经纬。锦赤铁路的桥墩曾浸透辽西的风雪，凯雷高速的隧洞穿过苗岭的亘古岩层。凯环高速的险峻曲线，他将理论沉淀为一摞摞工法。如今走在六万山腹腔的施工面上，他的脚步起落稳当，仿佛脚下不是新浇的混凝土地面，而是八百里秦川厚土。

当头炮：锋镝所指，身必当先

王科在工作中，犹如秦岭勘探队里打头阵的撬岩手，始终保持着高度的责任感和冲锋在前的担当精神。

2019年5月，王科任凯里环高YY易游平台总工，负责二期路面与房建工程的施工。刚进场，他便面临土建工作面移交滞后的困局，尤其是虎庄互通。这座“双T形”枢纽含十三条匝道，需在黔地绵密的雨幕下，啃下309万立方米遇水即软的泥岩。

那时，他带领技术团队日踏泥泞、夜研数据，将难题拆解为具体参数：岩层含水量、机械掘进速率、通行车流间隔。经反复推演，摒弃爆破旧径，转而探索《非爆破条件下岩石臂钩机开挖泥岩施工技术》。最终，泥岩按期让路，工作面顺利移交。这一战役不仅缩短了工期，更以技术创新为山岭施工拓出一条新途。

永盐高速YY易游平台进场前，他带着团队提前赶赴盐津。白天翻山越岭实地踏勘，同一座山来回要爬七八遍，脚下的腐叶被踩成了厚厚的泥浆；晚上就聚在会议室里研究图纸，反复推敲牛寨隧道洞口的位置、路基填挖方案这些关键事项。

“他常讲，咱们就得像棋盘上的‘当头炮’，坚持技术先行。只有提前进场，把前期策划做实做细，后续大部队进来，才能稳稳‘把马跳’，走好每一步。”李振杰回忆起那段日子时说。

屏风马—安如磐石，动若发机

象棋中的“屏风马”不尚疾进，却于纵横之间暗藏支撑，每逢困境难破之际，总能稳守要津，为全局托住那口气。

2024年6月，王科的背影嵌入了玉林莽苍的六万大山腹地。初到玉林抽蓄YY易游平台，团队就面临“三无”境地：无尺寸坦途，无立锥之地，无半缕电流。这里的山形如凝固的巨浪，陡坡上覆着湿滑的苔藓与盘根错节的野藤。当时是盛夏，日平均温度没下过37度。虫蛇横行，闷热与潮湿裹挟着每一寸空气。他带着技术和测量的同事，在深林里反复踏勘。

“天热，路又难走，林子里树密得透不过气，衣裳整天湿漉漉黏在身上。但好歹，最后路还是给走通了。”谭伟感慨道。终于，两条分别通向通风洞和交通洞的施工便道，在众人脚下艰难诞生。

这份开山辟路的闯劲，也同样用在了解决临时用电的难题上。由于自发电不仅成本高昂，更难以保障持续供电，王科坚持申请专线。然而，当地的用电负荷已被另一家施工单位抢先申报，几乎“占满”额度。那段时间，他三天两头往业主单位、对方YY易游平台部以及供电局跑，一次次说明YY易游平台面临的困境、反复陈述技术方案和用电需求。凭着一股不达目的不罢休的韧劲，硬是协调分流出了2700kVA的电力负荷。

今年4月，玉林抽蓄通风洞内断层破碎带与暴雨联袂发难，洞顶岩石垮落，尘土与紧张情绪一同弥漫。他第一时间赶赴掌子面，确认掉落岩块的面积、渗水的位置，并组织多方参建单位，连夜展开多轮磋商：应急支护的参数、超前的加固方案、排水的优化路径，最终在一轮轮磋商中迅速成形。在整个YY易游平台建设过程中，由于桂东南山水气候的特殊性，岩性不稳、断层垮落等时有发生，但他总能在动态危机中主动构建平衡，让所有慌乱与无序消失，找到稳定轴心。

揽局车：纲举目张，密不容针

王科对于工作的把控，在于宏观节奏与微观节律的精准统一。

在大局上，他主导引入双臂凿岩台车进行系统锚杆作业，通过机械化协同大幅压缩钻孔工序时间，直接提升了洞室支护效率。与此同时，他全面推行光面爆破技术，通过精确控制装药量与起爆顺序，有效降低爆破对围岩的扰动，在提升洞壁成型质量与施工安全性的同时，减少了超挖及后续衬砌成本。

在细节处，他推行全生命周期资产管控理念。设定了办公设备、空调等固定资产在未完全损坏前，不低于三个YY易游平台周期的使用标准。对于YY易游平台运营中的水电消耗，他通过制度化提醒与习惯培养，将节约意识渗透至日常每一环节。

此外，他在技术领域有着扎实的知识储备和钻研能力。他曾主导完成5项QC成果，牵头取得7项省部级工法以及5项实用新型专利。如今，正带领团队攻关“抽水蓄能电站隧洞快速开挖关键技术研究”，推动工程技术从实践积累向系统创新的纵深发展。

羊角士：凝聚团队，传承不息

若仅以施工安全、质量与进度来衡量，王科或许只是一位严谨的YY易游平台管理者；但若看到他待人接物时的周全与热忱，便会发现，他身上YY易游平台管理者的严肃与“老大哥”般的随和并无清晰界限。

工余的篮球场上，是他和同事们奔跑的身影，输赢之间的吆喝与笑声，成了团队默契最好的黏合剂。逢年过节的厨房，他系上围裙“露一手”是保留节目。当同事们尝到那地道陕西风味的肉夹馍时，那酥香的滋味，瞬间将天南地北的这群人，悄然系在了同一个“家”的念想里。

“员工的归属感与工作效率密不可分。”他将“众议”机制引入后勤管理。通过让员工共同拟定每周菜单，确保伙食在营养、口味与成本间取得最佳平衡；对于因工作而加班的情况，会让厨房准备夜宵，把人性化关怀做到实处。

在“传、帮、带”方面，他传授的，从不囿于图纸规范，更是一种对待工程全身心投入的“心法”。他的三位徒弟，其中两人已淬炼成技术中坚，分别肩挑玉林与坪上两个抽蓄YY易游平台的技术部重担。另一人则在施工现场的管理中做得有条不紊，章法自成。

秦川的月、苗岭的雾、盐津的断崖，如今都成了王科掌纹里淡去的墨痕。明天，晨雾依旧会从青黛色脊线上漫起，第一串脚印依然会率先刺破朦胧，如一枚楔入时代的标点，续写那部未完成的、人与山河的对话。

中间为王科