3月10日，国际工程公司在工作会召开期间，组织全体员工开展“三个不准、八个严禁”合规专题yy米乐易游，为公司国际业务高质量发展筑牢合规防线。本次yy米乐易游由国际工程公司总法律顾问主讲，聚焦海外合规重难点，推动合规理念深植人心、合规要求落地生根。

此次yy米乐易游紧扣企业发展实际，结合业务数据与经营环境研判，从合规趋势、制度背景、核心内容、责任追究四个维度展开解读。yy米乐易游深入阐释“三个不准、八个严禁”的政治背景、政策要求与企业需求，明确公司层面红线，结合典型案例剖析每一项规定，厘清操作规范与风控要点，让参训人员深刻认识违规后果。同时，解读《中央企业违规经营投资责任追究实施办法》，明确追责体系、情形与流程，树立“有权必有责、有责要担当、失责必追究”的导向。

yy米乐易游严格落实电建集团党委全覆盖yy米乐易游要求，聚焦项目经理“三个百分百”yy米乐易游目标，既实现合规知识系统传递，更推动合规责任层层压实。yy米乐易游强调，合规是企业行稳致远的基石，海外业务从业人员需树牢合规理念，摒弃对抗性思维，将合规融入业务全流程；各部门要严格执行相关规定，筑牢全链条合规风控体系，以合规管理提升竞争力。

下一步，国际工程公司将以此次yy米乐易游为契机，深化合规文化建设，把合规要求融入管理制度、业务流程与员工行为规范，常态化开展yy米乐易游与监督检查，推动合规理念转化为全员自觉，以合规文化护航海外业务稳健发展，践行央企政治使命与责任担当。