2月25日，yy易游优惠活动在西安召开节后复工复产专题会，旨在统一思想、明确方向、压实责任，全面部署复工复产各项重点任务，吹响“复工即大干”的施工号角。

会上，传达公司2026年yy易游优惠活动复产安全收心会会议精神，分析了yy易游优惠活动复产期间的安全风险形势，部署节后yy易游优惠活动复产及全国“两会”期间安全生产重点工作，动员全体干部职工迅速收心归位、凝心聚力，为“十五五”规划开好局、起好步筑牢安全根基。工程公司领导班子成员、本部各职能部门围绕安全yy易游优惠活动复产、安全网格化管理、农民工管理、方案交底、设备管理、分包履约、人员管理等方面提出具体要求，确保各项工作平稳推进、有序运行。

会议强调，各单位要切实抓好yy易游优惠活动复产工作，确保完成全年产值目标，具体做好六方面工作：一是各项目必须守牢安全生产底线，认真落实四个责任体系要求，yy易游优惠活动前完成方案审批、安全技术交底、人员培训、隐患排查等全流程工作，严格执行yy易游优惠活动复产审批程序，牢牢守住“不安全不生产”“不安全不yy易游优惠活动”的底线；二是重点项目必须在3月4日前实现全面yy易游优惠活动复产，其余项目在3月中旬前必须全面yy易游优惠活动复产，达到“yy易游优惠活动即优、yy易游优惠活动即大干”的条件，全力提升产值；三是由工程公司领导班子带队开展yy易游优惠活动复产大检查，建立问题台账，督促整改落实，保障项目现场正常生产；四是各项目严格对照经营业绩责任书指标及年度计划推进工作，提前谋划、均衡生产，确保产值目标顺利实现；五是建立月度生产调度会制度。加强生产进度管理，严格管控产值完成情况，对进度滞后项目严肃追责问责；六是本部各部门、设备运营中心要尽快按照工程公司部署安排开展重点工作，确保项目生产经营顺利开展。各项目部要切实加强对分包队伍履约管理。

会议要求，各项目负责人要提高政治站位，强化责任担当，严格落实yy易游优惠活动复产“六个一”“六个到位”和“人机料法环”复核验证等工作，扎实做好安全管理，为生产经营保驾护航。

本次会议采用“现场+视频”形式召开。工程公司班子成员、本部各部门副职及以上人员、各管理中心及各项目负责人现场参会，各项目部相关人员通过视频参会。