8月10日，yy体育财务共享中心智能员工区正式建成并投入使用。yy体育总会计师杨彪出席了投用仪式，实地考察了智能工区的运行情况，并对下一步运营管理工作提出了具体要求。

2026年作为财务共享运营质效提升的关键之年，集团明确以更高标准、更实举措推动运营管理体系建设。yy体育财务共享中心紧扣运营质效提升主线，聚焦机器人集群集中调度、安全管控与协同作业能力建设，建设独立、封闭、安全的智能员工区，系统性提升智能员工的运营管理水平与资源利用效率。

杨彪指出，智能员工区的建成投用，是yy体育深入贯彻落实国务院国资委关于推动中央企业加快财务数智化转型升级的工作部署、扎实推进财务共享运营质效提升的具体实践，要充分应用大数据、人工智能等新技术，以智能员工区为依托，持续提升财务共享运营的质量和效率，推动财务数智化转型，主动赋能yy体育战略转型与高质量发展。

智能员工区的建成投用，是水电十四局共享中心打响“数智转型战”、抢占财务变革“制高点”的关键落子，标志着共享中心从“传统”向“数智”升级，数智化转型从“基础服务”向“价值创造”迈进。通过将现有智能员工集中部署于独立封闭的办公区域，实现了对智能员工的统一管控与任务调度，有效提升了机器人集群的协同作业效率。集中管理模式下，智能员工的日常巡检、维护保养、异常处置等工作流程更加规范高效，为智能审核、资金结算、凭证处理等核心业务场景提供了稳定的运行保障。

下一步，水电十四局共享中心将深入实施“共享运营质效提升工程”，聚焦流程优化、效率提升、服务升级，纵深拓展智能体应用场景，持续扩大数字员工规模与覆盖面，推动AI应用从“单点突破”向“体系升级”转变，构建起“管控有力、运营高效、数智赋能、价值创造”的新型共享运营体系，持续强化系统支撑、细化管理举措、提升服务效能，打造“建得好、运营优、价值高”的财务共享运营标杆，实现财务共享中心的提档升级，让共享中心真正成为财务转型的“发动机”和价值创造的“助推器”。