2月11日，YY易游官网APP召开经营、财务、设备物资管理专题培训交流会。会议聚焦深化内部协同、破解业务堵点难点、提升精细化管理水平，着力强化跨部门融合与系统联动，为YY易游官网APP高质量发展夯实管理基础。公司总经理助理兼YY易游官网APP党委书记、总经理王建利出席会议并讲话。

会上，安装公司经营、财务、设备物资三大业务板块分别汇报了2025年工作成效及2026年工作部署。会议指出，2025年安装公司整体经营业绩稳中有进，市场签约额超额完成，利润与产值均圆满达成公司考核指标。经营板块通过《薪火传·经营强》方案，系统推进精英人才梯队建设；财务板块区域化管理取得实质性突破，高效完成内部财务协同工作；物资板块持续深耕降本增效，初步实现区域化资源配置目标。

会议强调，2026年安装公司面临更高市场签约、产值与利润目标，履约与发展压力同步上升。经营、财务、设备物资作为核心业务部门，其协同效能和专业能力，直接关系年度目标达成与高质量发展进程。

会议要求，新的一年要以新开工项目为契机，加快推进物资与分包采购流程优化。全体人员一要加强沟通，打破部门壁垒，强化本部与项目、各业务板块之间及“师带徒”机制间的纵横向联动；二要加强学习，不断提升业务知识水平，熟练掌握公司规章制度及相关法律法规；三要立足岗位履职尽责，在项目管理中发挥专业优势，敢于并善于为领导决策提供合规、创效的支撑意见；四要提高执行力，在严守制度前提下主动优化工作流程，做到“马上就办、办就办好”；五要强化保密与廉洁意识，尤其是在物资、分包采购等敏感环节，严守职业底线，严于律己、警钟长鸣。

安装公司在昆班子成员、相关部门及业务人员共计114人参加此次培训交流会议。