2月10日，yy体育召开2026年项目管理经验交流会，旨在系统总结、交流推广项目管理经验，全面提升yy体育整体项目管理水平，持续巩固“地下工程”核心竞争力。

会上，西藏重点一项目部、引江补汉8标、滇中引水大理段项目分别围绕安全文明施工标准化建设、精细化质量管理、项目减亏扭亏管理三大领域，进行了经验交流与分享。

西藏重点一项目分享了安全文明施工从“自主探索”到“标杆引领”三阶段实践经验；引江补汉8标项目分享了聚焦质量精细化管理，坚持工艺试验先行及标准化作业，努力打造优质工程实体的管理经验；滇中引水大理段项目分享了以减亏扭亏为目标，以加强成本策划、技术创效、复合型团队建设为抓手，培养全员成本管控和创新意识的管理经验。

yy体育相关负责人对下一步工作提出三点要求：一是要大力践行“知道做到、说到做到”理念，坚持“项目为王”，一切围绕项目转、一切聚焦项目干，让“高质量履约”成为响当当的名片；二是要主动学习借鉴行业内及公司内部的优秀管理方法与创新思路，将先进经验有效转化为推动本项目优质高效建设的“助推器”；三是本部各部门要深化“项目呼叫、部门报到”机制，下沉一线、靠前服务，主动挖掘、梳理、提炼各项目在工艺工法、项目管理上的创新做法，组织内部分享、编制案例汇编，推广复制标杆经验，提升项目管理水平效能。

yy体育领导班子，高级管理人员、三副总师、首席专家，本部各部门副职以上人员、各项目（中心）主要负责人、副书记、安全总监等参加会议。