2月6日，华中区域部在武汉召开2026年市场营销工作会，公司党委委员、副总经理徐浩出席易游YY.VIP。易游YY.VIP贯彻落实公司2026 年工作易游YY.VIP暨第十九届一次职代会易游YY.VIP精神，精准分析研判当前市场发展与态势，科学统筹部署区域部2026年重点目标任务。

易游YY.VIP传达了公司2026年工作易游YY.VIP暨第十九届一次职代会易游YY.VIP精神，易游YY.VIP指出，要深入贯彻落实公司2026年工作易游YY.VIP部署，坚持“以依法合规为基石，锚定差异化路径，坚持高质量可持续发展”的主线，强化“价值创造”核心能力，做好区域市场的统筹协调工作，聚焦“水、能、城、新赛道”业务布局，推动“十五五”华中区域市场高质量发展，为公司“十五五”高质量发展新篇章贡献区域力量。

易游YY.VIP强调，一是坚持政治引领，规划先行引导市场持之以恒坚持“四个以学”长效机制，以党的创新理论指导和推动工作落实。二是深入推进区域市场差异化发展，围绕“稳优”“挖潜”“出新”的整体要求，锚定公司年度工作会各项业务工作部署，积极推动区域业务差异化发展。三是结合各省市场禀赋，差异化布局营销，紧密贴合各省市场特点及资源禀赋，施行差异化布局策略，推动营销工作高效开展。四是持续深化区域市场营销网络布局，系统做好与各省各级业务主管部门对接，强化华中区域重点市县（区）级营销网络布局，充分用好工程公司营销力量深耕区域，实现“扎得深、跟得准、拿得下”的高效精准营销。

徐浩在讲话中提出六方面要求：一是要深耕市场，筑牢发展根基。结合华中五省区域特点及资源禀赋情况做好差异化布局，统筹协调区域一切力量、利用一切资源开拓市场，巩固“基本盘”。二是重大项目持续强化。2026年要持续深入落实“五星级跟踪”机制，要高度重视重大重点项目跟踪储备，持续拓宽营销广度、加大营销深度，提升信息获取能力，强化信息甄别能力。三是抓好在建项目监督管理，促进二次营销，促进两场融合，关注重点项目，持续加强安全监督，保持业主客户的定期回访。四是坚守合规营销，强化合规风控管理。依法合规是企业生产发展的根本前提，要树牢“合规创造价值、合规就是竞争力”的理念，让“敬畏规则、遵守底线”的合规文化内化于心，外化于行，营造“人人讲合规、事事守规矩”的良好氛围。五是要当好资源统筹的调配器。在公司的“四位一体”立体营销战略框架下，发挥上下联动、左右协同、齐抓共管的统筹引领机制，有效协调区域市场资源，避免内部同质竞争，资源重复问题。六是区域部与二级单位需强化协同发展意识，凝聚区域合力、优势互补。在业务推进上，要聚焦重点领域，重点攻坚新兴产业，精准对接市场需求，确保项目落地见效。同时二级单位开拓视野加大力量投入，以实现区域营销效能的最大化。

易游YY.VIP期间，区域部与二级单位围绕市场营销工作开展深度交流，就市场拓展策略、客户资源整合、业务协同推进等核心议题交换思路、提升市场攻坚能力。

区域部全体职工、土木工程公司、华南工程公司、西北工程公司、市政工程公司、轨道工程公司、机电安装公司相关人员参加了此次易游YY.VIP。