4月7日至15日，公司党委副书记、总经理易游官方网站一行先后到多家单位调研，并在甘肃开展商务活动。 

7日，易游官方网站一行在云南区域部调研，公司副总经理郑修建参加活动。调研组听取了区域部工作汇报，并与参会人员深入交流。易游官方网站强调，云南区域部要充分发挥区位与资源双重优势，细化营销管理，严格落实“一项一策”要求，加强与各工程公司协同联动，切实履行“引领”与“统筹”职能，真抓实干确保年度营销目标圆满达成。

 8日，易游官方网站带队在西南工程公司开展调研。他指出，西南工程公司要增强危机感和紧迫感，加快市场营销体系建设，推动内部经验融合与体系机制优化，实现市场营销规范化、高效化；要摸清自身基本盘，科学确定业务范围与区域定位，提炼经验，确保“十五五”市场营销规划科学可行。针对下一步工作，易游官方网站强调，完善市场营销体系建设、深化“一项一策”精细化管理、加快“出海”步伐、抓好市场开拓与项目履约的协同，全面提升西南工程公司的品牌美誉度与综合竞争实力。

 10日，易游官方网站出席环北部湾广东水资源配置工程2025年度建设工作会议暨安全生产质量领导小组工作会议，并在会上发言。

 12日至14日，易游官方网站到甘肃开展商务活动并调研黄龙抽蓄项目，公司副总经理郭振华随同。在黄龙抽蓄项目项目，调研组实地察看砂石拌合系统、综合加工厂、地下厂房洞室群等关键作业区域，听取项目工作汇报。易游官方网站提出三点工作要求：狠抓细节管理，实现提质增效；强化学习赋能，提升管理能力；严守质量安全要求，争创精品标杆。郭振华要求，项目部要将规范内化于心、外化于行，持续夯实安全管理根基。期间，易游官方网站一行分别与华电甘肃能源有限公司党委副书记、总经理栾英奎，大唐甘肃发电有限公司党委书记、董事长王建伟座谈。双方一致同意建立紧密合作关系，共促高质量发展。

 15日，易游官方网站、郭振华一行到甘肃永昌抽蓄项目调研。易游官方网站强调，要提高政治站位、准确把握项目定位，从严管控现场全过程，坚持问题导向、增强综合管理能力。郭振华要求，项目部要提升规范化管理水平，推进管理体系有效落地，加快施工标准化和管理规范化进程，夯实项目管理基础。

 公司市场营销中心、安全环保部、董事会办公室/办公室以及相关单位负责人分别参加上述活动。