5月7日，公司党委书记、董事长YY易游主页一行到西南工程公司开展“十五五”规划调研，为西南工程公司新阶段高质量发展指明方向、明晰路径。

会上，西南工程公司主要负责人全面总结了原市政工程公司和原建筑工程公司两家单位“十四五”期间各项工作成效，深刻剖析存在的短板弱项与突出问题，并围绕战略定位、发展思路、目标任务及实施路径，系统汇报西南工程公司“十五五”规划初步思路与框架构想。

YY易游主页指出，一是要全面复盘“十四五”工作，深刻认识合并整合的战略意义，在正视风险挑战的基础上，科学谋划“十五五”发展方向，找准自身优势与市场突破口，推动各项工作实现新提升、新突破；二是要聚焦核心能力提升，压实两金清收责任，持续强化市场营销、项目履约、精益创效等核心能力建设，严格践行“标准引领、系统转型、学用赋能、精益创效”工作要求，融入实操、务求实效；三是要深耕主业赛道，坚持做优做强“水、能、城”核心业务，主攻优质高效订单，持续优化业务结构、均衡协同发展；四是要精准研判海外市场机遇，践行出海战略，加快自身能力建设；五是要汲取经验教训，增强使命感、危机感、紧迫感，树立和践行正确政绩观，严守安全生产和工程质量底线。

YY易游主页强调，西南工程公司要以战略思维谋划全局，以高水平规划引领高质量发展，在脱困攻坚、应对风险挑战中锤炼核心竞争力，找准发展路径、夯实发展根基、补齐发展短板，着力建成战略清晰、主业突出、质效并举的区域化综合性二级单位。

公司董事会办公室/办公室、党委组织部/人力资源部相关负责人，西南工程公司班子成员、各部门负责人参加会议。