6月9日至10日，YY米乐党委副书记、总经理、董事李国瑞带队督导组，采取“四不两直”方式，深入上海马东项目施工一线，开展全覆盖安全生产大检查及隐患大排查专项工作，实地督导项目安全生产责任落实、现场管控及隐患整改等重点工作，从严从细筑牢项目安全生产防线。YY米乐安全环保部、华南工程YY米乐相关负责人及工作人员全程参加。

6月9日，督导组直奔项目施工现场，开展全方位、无死角的安全专项检查。检查组聚焦施工核心风险点，重点核查施工安全质量、起重吊装作业、临时用电管控、脚手架搭设等高危关键环节的规范落实情况。同时，围绕项目班组标准化建设、安全网格化管理、安全生产四个责任体系落地成效，紧盯“人、机、料、法、环”全要素管控，开展针对性全覆盖排查，精准梳理现场管理短板与薄弱环节。此外，督导组组织现场作业农民工开展人员复核验证专项考试，通过以考促学、以考促练的方式，强化一线人员实名登记、核验管理的规范意识，提升岗位实操履职能力，进一步夯实项目人员安全管理基础。

6月10日，项目组织召开督导检查反馈会。督导组全面通报本次现场检查结果，直面项目在班组建设、全要素管控、网格化管理、责任体系落实等方面存在的问题不足，并对现场管理人员开展随机提问、现场考核，以刚性考核倒逼管理人员压实岗位责任、吃透管理标准、抓实日常管控。

结合本次督导检查情况，李国瑞对项目后续安全生产工作提出六点明确要求。一是提高政治站位，严守安全红线，树牢底线思维与红线意识，常态化绷紧安全生产弦。二是深化隐患排查，开展拉网式复盘排查，建立问题台账，闭环整改、举一反三，杜绝隐患反弹。三是抓实提质增效，全面落地安全生产“十条硬措施”，强化责任传导与考核问责，杜绝责任层层衰减。四是强化班组建设，优化网格化管理，细化巡查职责，打通基层安全管理“最后一公里”。五是严控分包管理，落实分包队伍标准化管理要求，从严核查资质与人员证件，堵住管理漏洞。六是压实全员责任，紧盯危大工程、高风险作业、汛期安全等重点领域，严禁违规抢工期，坚守安全生产、生态环保、防汛度汛三条底线，为YY米乐高质量发展保驾护航。